一节棍：有才能为二次创业的民营企业度身定制出一个制度办理平台并确保它的无效运转。
这项任务由创业者完成的大概性不大，不是创业者不器重制度办理，而是他每每盲目不盲目地冲破制度标准。创业者的相对威望在凝结员工民气上是功德，在推行制度办理上倒是好事。
接棒人[jiē bàng rén]则不存在这个题目，为了顺遂地完成交代，承前启后[chéng qián qǐ hòu]，接棒人[jiē bàng rén]理应拿起制度办理的利器，创建本人的威权，保卫本人的尊严。接棒人[jiē bàng rén]推行制度办理不光有须要并且有条件。接棒人[jiē bàng rén]熟习企业，理解企业的软肋，晓得从那边动手，怎样循规蹈矩[xún guī dǎo jǔ]，井井有条[jǐng jǐng yǒu tiáo]。
打造制度办理平台是一回事，确保他的无效运转又是另一回事；打造难，运转更难。推行制度办理对接棒人[jiē bàng rén]的履历伶俐、勇魄力力、向导艺术无疑是一个困难的磨练。
二节棍：富有抱负，发明欲强，本性光显，敢说敢为，驾御全局，独当一壁。
没有这些他不行能从浩繁竞争者当中锋芒毕露[fēng máng bì lù]；没有这些他不行能乐成地带领员工去二次创业。他既要严厉地服从制度办理，按章服务，又要能娴熟地运用制度办理去创新、去开辟、去朝上进步。他不该是一个机器刻板的权要，而应是一个充溢感性与豪情的向导人。
三节棍：精于霸术，擅长谐和，既能做老子又能装孙子，还要有极强的忍受力，更要有多年媳妇熬成婆的充实预备。
权利交代是一个漫长重复的历程，三年、五年，十年、八年没个准，全看创业者兴之所至，本人打下的天下本人坐是老祖宗传上去的端正，不到表里交困，万不得已，创业者不会思索放权。
即便云云，放权也不是一次到位，而是分阶段，有条件的举行，通常是含糊加摇控。出了成果，统统归功于创业者的准确向导与鼠目寸光[shǔ mù cùn guāng]，生姜照旧老的辣；有了题目，接棒人[jiē bàng rén]通通兜着，究竟年轻啊！嘴上没毛，服务不牢。明天心血来潮时放给你，今天又可以毫在理由地发出来，以致有的创业者接班交了很多多少年照旧交在本人手中，最初连自己也以为难为情，只得抛出一句：千军易得，一将难求呀！
民营企业的权利交代不但对创业者，并且对中高层办理职员也有个顺应历程。一方面接棒人[jiē bàng rén]仅管当上了光荣主席，但不克不及忘了本人是谁，在创业者眼前须永久坚持甘当小先生的态度，夹起尾巴做人，早叨教，晚报告请示。事情上让他担心，名位上让他快心，长处分派上让他秤心。另一方面临中高层办理职员的不恭与搪塞，接棒人[jiē bàng rén]也要大肚能容。中高层办理职员会想：“开天辟地便是创业者发号令[fā hào lìng]，大伙早屡见不鲜[lǚ jiàn bú xiān]，忽然间来个一百八十度的大转弯，谁晓得是真是假，为稳妥起见，照旧把创业者抬在前头，接棒人[jiē bàng rén]那边只需假意周旋[jiǎ yì zhōu xuán]就行。”
这固然还算是有礼貌的。不有礼貌的是那些觊觎已久却被扫除在接棒人[jiē bàng rén]之外的敌手，他们会尽心尽力[jìn xīn jìn lì]地以忠实的名义，以维护创业者长处的名义行妒，行推涛作浪[tuī tāo zuò làng]的活动。接棒人[jiē bàng rén]一样得耐着性子和他们周旋，小不忍则乱大谋。
可以随心所欲[suí xīn suǒ yù]，自若运用这三节棍的民营企业接棒人[jiē bàng rén] 怕是打着灯笼也难找，不是风毛麟角也是凤毛麟角[fèng máo lín jiǎo]，非大智大勇之人不克不及胜任。话还得说返来，能至心思索让人交班的创业者总是不足为奇[bú zú wéi qí]，要么是家属企业，要么创业者有了很好的加入机制。不然，便是完到呱哇国里去也谈不上退休接班。