打仗5S（7S）已有十多年了，这个从上个世纪九十年月盛行于中国沿海企业（事先次要是外企）的办理办法，到现在仍被大少数企业利用或借用，不由感叹5S的生命力与顺应力之强！
5S（7S，7S是在5S的底子上加上“宁静”和“浪费”）的界说很复杂，无外乎：
1S整理（物品分类），
2S整理（物品定置），
3S打扫（情况卫生与机台调养），
4S干净（制度化），
5S素养（好的事情习气）。
6S宁静（事情宁静和职业宁静）
7S浪费（事情浪费和本钱浪费）
事先，5S次要使用于制造型企业，分外是消费车间。现在，很多写字楼，办事型企业也纷繁接纳5S的办法来办理企业。旅店业的办理人士在此底子上，还推出了“旅店5S五常法”。
为什么一个十分复杂的办理办法，几十年来不停久经不衰呢？反而一些更大影响的办理办法，如ISO，在中国的影响力渐渐降落呢？作为一名征询师，我也常常想到这个题目：
从改进结果（分外是视觉结果）来看，5S（7S）给人（员工，办理者，供给商，客户）的震憾性太大了，让一切人都能觉得至改动的结果。如：曩昔乱糟糟，脏兮兮的消费车间，如今酿成了整划一齐，干洁净净的事情场合；曩昔的东西、零件、文件、图纸乱放，想找的时分基本就找不到，如今一切的物品/文件都有归类和标识，很容易就能找到；曩昔员工懒散的事情作风，酿成了正，向上，乐于学习的事情气氛。
正是由于这些的改进，极大了影响了办理都和员工的心思，让员工配合到场事情的改进和办理的进步。正由于实际复杂，操纵利便，5S更容易被大少数员工了解与承受，如许上下二心，更容易使公司向好的一方面开展。以是，5S的生命力很壮大！被大数企业所承受是天经地义[tiān jīng dì yì]的！不外，在笔者看来，企业在推行5S（7S）当中，存在有一些了解上的误区：
1. 5S便是大打扫
2. 5S便是大反省（下级评选）
3. 5S一次做好了，就与日俱增[yǔ rì jù zēng]了。
实在，5S并没那么复杂。很多企业在实行5S历程中，每每会遇到实行不到位或实行不下去的瓶颈，如：现场有改良，但还不太抱负；整理初期是好的，过了一段工夫又规复原样了；本人看上去不错，但同别的企业相比，另有很大差距... ...
综上所述，5S只管复杂，但也是一个迷信和体系的事情。必要“迷信而适当的方案设计”，必要“富有履历和实践的引导”，必要“全员的正到场”，更必要“继续改进的决心与耐烦”。
能做到以上几点，对企业来讲已是不易；如果在底子上，再做得更好，尤为不易。
以是，对企业来讲，照旧要放下急燥之心，埋头办事，并继续改良，久而久之[jiǔ ér jiǔ zhī]，方能做好5S及别的办理事情。