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企业狐疑

ENTERPRISE CONFUSED

现场消费次序杂乱，把6S事情看成一项分外包袱；

不理解6S运动的真正意义，殽杂了6S和大打扫之间的干系；

有效休息多，事情服从低下，每每看不出6S能带来经济效益；

事情现场宁静隐患多，工伤变乱频仍产生；

设置装备摆设妨碍多，影响消费；

现场物料、空间、工夫糜费征象； 产品切换/换线工夫周期长等等；

以为6S运动便是6S反省，现场职员的本质亟待进步。

办理方案

THE SOLUTION

6S现场办理从上个世纪七十年月，中国企业就开端渐渐引进5S和目视化办理这两个先辈办理东西，并创构成了6S，有不少企业由于意会的6S现场办理的精华，坚韧不拔[jiān rèn bú bá]推进，无论是工场宁静、产品品格或制造服从都失掉的片面的提拔，最紧张的是提拔了员工的自我涵养。也有不少企业借助推进6S现场办理而开脱谋划窘境，并渐渐树立身牌。

项目效果

PROJECT RESULTS

改进和进步企业抽象:划一、整齐的事情情况，吸引了主顾；

促进服从的进步:精良的事情情况和事情气氛，大大地进步服从；

改进零件在库周转率:必要时立刻取出有效的物品，无效地改进零件在库房中的周转率；

保证品格:优秀的品格来自优秀的事情情况，进步消费品格；

保证企业宁静消费:整理、整理、打扫，做到贮存明白，宁静有了保证；

低落消费本钱:极大地增加职员、设置装备摆设、场合、工夫等这几个方面的糜费，从而低落消费本钱。

项目征询效果：

《6S现场办理诊断陈诉》 《6S现场改进办法筹划案》 《6S现场改进文明宣导手册》 《6S现场改进构造文件》 《6S现场改进样板区推行方案》 《6S实行推行手册》 《6S办理系统文件》 《6S继续改进方案》